 |
Organiasyonel Değişimde Lidelik Ve Yönetim Danışmanlığı Çeşitli uzmanlarca liderler, üst yönetim ve yöneticilerde bulunması gereken özellikler. |
 |
Yeniden Yapılanma Teknikleri -3 İşletmelerin yeniden yapılanmasında kullanılacak yöntemler, yeniden yapılanma süreçleri ve yeniden yapılanmanın yasal gerekliliklerini de içeren ayrıntılı bir çalışma. |
 |
Yeniden Yapılanma Teknikleri -2 İşletmelerin yeniden yapılanmasında kullanılacak yöntemler, yeniden yapılanma süreçleri ve yeniden yapılanmanın yasal gerekliliklerini de içeren ayrıntılı bir çalışma. |
 |
Yeniden Yapılanma Teknikleri -1 İşletmelerin yeniden yapılanmasında kullanılacak yöntemler, yeniden yapılanma süreçleri ve yeniden yapılanmanın yasal gerekliliklerini de içeren ayrıntılı bir çalışma. |
 |
Organizasyonel Gelişim Nedir? Organiazasyonel gelişim için neler gerekmektedir? Organizasyonel gelişimin faydaları nelerdir? Sistem nasıl kurulur? Sistem kurmanın aşamaları nelerdir? |
 |
Yeniden Yapılanmada Kullanılabilecek Süreç Modelleri Yeniden yapılanma 1990’lı yıllarda ortaya çıktığından beri üzerinde en çok durulan ve tartışılan konulardan birisidir. Yeniden yapılanmanın kamu ve özel sektörde birçok uygulamaları bulunmaktadır. Yeniden yapılanmada, süreç modelleme yöntemleri olarak da çeşitli yöntemler kullanıldığı gözlemlenmiştir. Bu çalışmada, yeniden yapılanmayla ilgili olarak literatürde bulunan süreç modelleriyle ilgili olarak bilgi verilmiştir. Süreç modelleriyle ile ilgili karşılaştırmalar yapılarak sonuçlar yorumlanmıştır. |
 |
Kurumsal Kaynak Planlaması Kurumsal kaynakların planlanması, ERP ve MRP2ye bakış. |
 |
Kar Stratejileri Haritaları Kar elde etmede yeni stratejiler |
 |
Sistemik Banka Yeniden Yapılandırmasına Teorik Yaklaşım Sistemik Banka Yeniden Yapılandırmasına Teorik Yaklaşım Bankacılık ve Araştırma Grubu Sistemik Banka Yeniden Yapılandırmasına Teorik Bir Yaklaşım I. Giriş II. Sistemik Banka Yeniden Yapılandırması Niçin Gereklidir? III. Sistemik Banka Yeniden Yapılandırmasının Yasal Çerçevesi A- Bankacılık Sistemine Güvenin Yeniden Sağlanması 1. Garantiler ve Mevduat Sigortası 2. Merkez Bankasının Bankalara Likidite Sağlaması 3. Düzenleme Yapısının Güçlendirilmesi 4. Banka Düzenleme Otoritelerinin Yeniden Düzenlenmesi B- Devlet Müdahalesi İçin Yasal Bir Sürecin Oluşturulması C- İflas Eden Bankalar İçin Bir Müdahale Mekanizmasının Oluşturulması D- Banka Yeniden Yapılandırması İçin Yapısal Önlemlerin Alınması 1. Tasfiye 2. Birleşme/Küçülme §3. Özelleştirme 4. Borç Yeniden Yapılandırması ve Kötü Aktiflerin Yönetilmesi Aktif Yönetim Şirketleri 5.Kurumların Yeniden§İyi banka/Kötü banka Yapılandırılması V. Banka Yeniden Yapılandırması Enstrümanlarında Maliyet Paylaşımı VI. Sonuç ve Değerlendirmeler |
 |
ORGANİZASYONEL DEĞİŞİM YÖNETİMİ İÇİN TEMEL İLKELER Organizasyonel değişimi sağlamak için temel ilkeler ve açıklamaları |
 |
KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ KURMAK Adım adım kalite yönetim sistemi kurmak için bir yol haritası. |
 |
ISO 9001 Kuruluş İçi Denetim ISO 9001 kuruluş içi denetimi hakkında bilinmesi gerekenler. |
 |
Vizyon İşletmelerde vizyon kavramı |
 |
Yalın Üretim 2 Sürdürülebilir rekabet ortamında var olabilmek için şirketlerin özellikle kalite, maliyet ve sevkıyatlarını iyileştirmesi gerekmektedir. Yalın düşüncenin temel amacı, israflardan arındırılmış mükemmel proseslerin etkinlik ve verimlilik analizlerini yaparak, maliyetleri azaltmak ve sonuçta müşteriye mükemmel değerler sunmaktır. |
 |
Yeniden Yapılanmanın Tanımı Yeniden yapılanmanın tanımı, yeniden yapılanma süreç modelleri.Yeniden yapılanmanın ne olduğu, nasıl uygulandığı üzerine birçok çalışma yapılmıştır. Yeniden yapılanma uygulanırken var olan durumun resminin çizilmesi gerekmektedir. Bu yüzden süreçler haritalanması gerekmektedir. Süreçler haritalanırken, modelleme tekniklerinden yararlanılmaktadır. |
 |
Firma Analizi Firma analizi nasıl yapılır? |
Yönetim
Yönetim